(1) Priebeh transakcie
Časová kontrola od prijatia zákaziek až po analýzu materiálu, objednanie atď.
(2) Priebeh obstarávania
Nakupované materiály a diely musia mať štandardný čas nákupu a prípravy a budú prísne kontrolované.
(3) Priebeh inšpekcie
Čas na dokončenie preberania materiálov po vstupe do závodu by sa mal kontrolovať.
(4) Pokrok v oblasti outsourcingu
Kontrolujte plán spracovania a výroby outsourcingových jednotiek.
(5) Výrobný plán
Je pod dvojitou kontrolou výrobného oddelenia a riadenia výroby.
Metóda riadenia pokroku je bežne používaná metóda riadenia pokroku
(1) Zákon o kontrole šarží
Výrobný plán sa pripravuje v určitej dávke a používa sa ako meradlo riadenia pokroku. Táto metóda je použiteľná pre produkty výroby zásob.
(2) Zákon o kontrole poriadku
Táto metóda je použiteľná pre zákazkovú výrobu. Každá objednávka je očíslovaná (niekedy je objednávka veľká a tovar je dodávaný v dávkach a na splátky, alebo je možné objednávku rozdeliť na vystavenie výrobnej zákazky). Táto prax je najbežnejšia vo všeobecných podnikoch.
Základný proces riadenia výrobného plánu
(1) Predajné oddelenie podpisuje objednávky na predaj na základe kapacitného zaťaženia, ktoré spätne podáva personál riadenia výroby.
(2) Po prerokovaní s oddelením riadenia výroby oddelenie predaja dohodne plán predaja (číslo objednávky, výrobok, množstvo a termín dodania celkového počtu a podrobnosti).
(3) Útvar riadenia výroby zabezpečuje štvrťročné, mesačné a týždenné plány výroby podľa kapacity závodu a plánu predaja.
(4) Oddelenie nákupu určí plán nákupu a kŕmenia podľa plánu výroby a zásob materiálu a včas prerokuje s dodávateľom plán kŕmenia.
(5) Pracovníci nákupu overujú a sledujú priebeh prichádzajúcich materiálov.
(6) Pracovníci skladu vopred pripravia požadované materiály a v prípade nedostatku ich vopred spätne poskytnú personálu nákupu.
(7) Výrobné oddelenie kontroluje kapacitu výroby a harmonogram výroby podľa plánu výroby. Ak sa zistia problémy, mali by byť včas oznámené personálu riadenia výroby a včas kontrolované a upravené.
