Ako môžu strojárske podniky efektívne znížiť náklady na zásoby?
Po prvé: náklady na materiál v štádiu návrhu
Náklady na dizajn sa posudzujú hlavne z dvoch hľadísk: na jednej strane sa vzťahujú na náklady na samotný dizajn, na druhej strane sa týkajú nákladov na navrhnutý produkt.
Samotné náklady na dizajn sa vzťahujú na náklady spôsobené opakovaným návrhom a prechodným návrhom v procese návrhu. Pre túto časť nákladov si príslušné oddelenia musia vytvoriť svoj vlastný znalostný systém. Uistite sa, že kvalita navrhovaného produktu je stabilná a cyklus navrhovania je krátky.
Náklady na návrh produktu sa vzťahujú na rozdiel v nákladoch na produkt spôsobený rôznymi materiálmi použitými v navrhnutých produktoch, navrhovanou cestou procesu, všestrannosťou navrhnutých častí atď. V tomto procese návrhu by sme mali plne využiť existujúce vybavenie a formy. , znížiť zložitosť plánovania výroby, zlepšiť efektivitu výroby, zabezpečiť kvalitu a znížiť náklady.
Po druhé: materiálové náklady vo fáze plánovania
Náklady na materiál vo fáze plánovania tiež zahŕňajú dva aspekty: plán nákupu a plán výroby. Tieto dva aspekty majú uspokojiť potreby výroby prostredníctvom primeraných zásob Kun a zabezpečiť hladký priebeh výroby.
Plán nákupu je formulovaný najmä podľa plánu výroby, ktorý závisí od toho, či je plán výroby primeraný.
Výrobný plán, primerané usporiadanie výrobného plánu musí dodržiavať tri aspekty: po prvé, zabezpečiť dodaciu lehotu objednávky; Po druhé, zabezpečiť vyváženú výrobu, aby vyhovovala potrebám výroby; Po tretie, zabezpečte efektívnosť výrobnej dávky.
Po tretie: náklady na materiál v štádiu používania
Vo fáze používania sa kontrola materiálových nákladov dosiahne hlavne znížením odpadu. Aj keď teoreticky by sa dielňa mala pri odbere materiálov riadiť štandardmi technického oddelenia, pri reálnej výrobe často dochádza k plytvaniu a dôvodov je veľa. Zároveň kvôli nejasným účtom často nedostávajú dielenské materiály podľa podkladov výrobného plánu. Existuje aj prípad priameho odpadu, ako je strata alebo šrot, ktorý sa často vyskytuje vo výrobe.
Pre vyššie uvedené tri druhy nákladov na materiál riešenia zahŕňajú najmä: po prvé, zaviesť proces a systém požiadavky na materiál v dielni a štandardizovať správanie požiadavky na materiál; Druhým je vytvorenie mechanizmu spracovania výnimiek na definovanie, ako sa vysporiadať s nadmerným správaním pri vyberaní. Okrem toho musíme používať nástroje riadenia ERP na kontrolu množstva vychystávania a štandardizáciu správania pri presune materiálu.
Po štvrté: náklady na materiál v štádiu skladovania
Vo fáze zásob musíme kontrolovať aj náklady na materiál. Môžeme začať so správou zastaraných materiálov v inventári. Zistite príčiny stagnujúcich materiálov. A podľa rôznych dôvodov vykonajte relatívne riešenia.
Ak chcete znížiť náklady strojárskych podnikov všestranným spôsobom, nestačí sa spoliehať len na kontrolu nákladov, ale potrebujete aj súčinnosť iných aspektov. Preto sú náklady na obrábacie podniky veľmi dôležitým obsahom, ktorý si vyžaduje komplexnú a vedeckú analýzu a riadenie.