Vo výrobnom systéme čínskych podnikov na výrobu strojov existujú najmä tieto problémy:
1. Riadenie a kontrola nákladov sú náročné
Rýchlosť aktualizácie technológie podnikov na výrobu strojov je čoraz rýchlejšia. Pôvodná technológia produktu nebola dlho akceptovaná trhom. Obnova technológie si však vyžaduje náklady, ktoré sú pod veľkým tlakom pre podniky. Výrobky strojárskej výroby sú vysoko prispôsobené, ktoré sa v podstate montujú, vyrábajú, navrhujú a vyrábajú podľa objednávok. Existuje veľa špecifikácií produktov a výroba a obstarávanie surovín sú mimoriadne zložité, čo môže ľahko spôsobiť dodatočné náklady; Na kontrolu kvality produktov je zároveň jednoduché zvýšiť náklady. V súčasnosti čínske podniky na mechanické spracovanie nemajú dobré znalosti o vedeckom účtovaní nákladov, takže je ťažké znížiť náklady, čo vedie k veľkému plytvaniu.
2. Výrobná prevádzka a miesto výroby
Z dôvodu kapitálových obmedzení je celkový koncept výroby malých a stredných obrábacích podnikov v Číne relatívne zaostalý a koncept výroby a prevádzky je ťažké uspokojiť potreby konkurencie na trhu. Odráža sa najmä v: neexistuje dokonalý plán kontroly výroby; Spôsob podnikového plánovania strojárskej výroby bez ERP; Výrobný plán a plán nákupu nie sú efektívne kombinované; Kompletná sada dielov je nedostatočná; Nedostatok presného výpočtu nákladov; Nedostatočná kontrola nákladov; Bol sformulovaný rad dokumentov o postupoch, ale efekt implementácie sa líši od podniku k manažérovi; Nástroje riadenia sú relatívne zaostalé; Podnik je stále v manuálnom decentralizovanom riadení alebo v riadení jedného mikropočítača atď.
3. Slepá výroba vedie k problémom so zásobami produktov a obratom podnikového kapitálu
Väčšina podnikov na výrobu strojov sú high-tech podniky, ale domáce výrobné podniky sú stále vážne nedostatočné v základnej technológii, vďaka čomu čínske strojárske podniky sledujú trend výroby a dôjde k slepej výrobe. Vyrábané produkty sú na trhu nasýtené. Ak sú produkty vyrábané naslepo, môže to viesť k produktom, ktoré sa nedajú predať, čo povedie k nevybaveným zásobám produktov, zaberie veľa finančných prostriedkov a povedie k slabému kapitálovému obratu podnikov.
4. Problémy v manažmente kvality
Čínske podniky na mechanické spracovanie nemajú spoľahlivý systém zabezpečenia kvality a všetky kontrolné systémy je potrebné ďalej posilniť. Nedostatočná schopnosť kontroly procesu kvality spôsobí veľké náklady na kvalitu. Vizuálny manažment, preventívny manažment a post kvalita Protiopatrenia kvality je potrebné ďalej posilňovať.