1. Vzťah medzi vnútornými systémami riadenia výroby
Systém riadenia výroby vo všeobecnosti zahŕňa systém prípravy výroby, systém prevádzky výroby a systém riadenia výrobného procesu. V čínskych obrábacích závodoch je obzvlášť potrebné koordinovať tieto systémy a efektívne ich prevádzkovať, čo veľmi pomáha zlepšiť prispôsobivosť a adaptabilitu podnikového systému riadenia výroby, posilniť informácie o riadení výroby a následne zabezpečiť riadenie výroby strojov. výrobné podniky sa rozvíjajú priaznivým smerom.
2. Vzťah medzi podnikovými technológiami, systémovými a manažérskymi inováciami
Čínsky trhový ekonomický systém sa neustále reformuje a zdokonaľuje a Čína v súčasnosti venuje väčšiu pozornosť inštitucionálnej inovácii podnikov, ale ignoruje inovácie manažmentu a technológie, čo znemožňuje propagovať a aktualizovať spôsob riadenia výroby podniku. Podniky sa preto musia správne vysporiadať so vzťahom medzi podnikovým systémom, technologickým manažmentom a inováciami, aby sa tieto tri veci úzko spojili a pod zárukou systémovej inovácie a inovácie manažmentu mohli využívať technologické inovácie na vývoj nových produktov a technológií. uspokojiť meniaci sa dopyt trhu.
3. Absorpcia a inovácia podnikov v úvode
Čínske závody na spracovanie strojov musia pri zavádzaní pokročilého režimu riadenia výroby absorbovať a inovovať podľa aktuálnej situácie svojich vlastných podnikov. Pre výrobné podniky na spracovanie a montáž strojov v súčasnej fáze v Číne sa zavádza myšlienka výroby just in time so všeobecnou prispôsobivosťou. Keď sa podnik rozvinie do určitého rozsahu, uskutoční sa „sekundárne zavedenie, vývoj a inovácia“. V tomto čase je implementovaný režim ERP. Pre väčšinu podnikov v Číne má však režim ERP stále neprispôsobivosť a chyby. Preto je potrebné inovovať podľa aktuálnej situácie podnikov a podmienok na trhu a vybudovať režim riadenia výroby vhodný pre rozvoj podniku.
